在现代人力资源管理体系中,薪酬体系设计作为一种有效的手段,是为实施企业的战略和经营目标服务的,然而,国内部分民营企业的薪酬体系设计与企业战略是割裂的,薪酬体系是僵化的,当企业调整战略时,薪酬体系并未随之调整,这就造成了企业虽然支付了行业内同水平甚至更高的薪酬成本,却没有达到激励员工、留住人才的目的。如何设计和建立一套科学、合理,符合企业实际需求的薪酬体系,对国内众多民营企业来说,是一个较为重要的课题。基于上述,本文从薪酬和薪酬体系设计的相关基本理论出发,通过对W公司现行的薪酬体系进行系统性研究和分析,根据W企业实际,灵活运用比较法、因素评分法等,提出符合W公司实际需求的新的薪酬体系的设计构想。本文分六个部分,第一章介绍论文的选题背景和意义、国内外薪酬管理的研究现状和本文的主要研究内容,第二章介绍了薪酬和薪酬体系的相关理论,它是本文设计W公司薪酬体系的理论基础。第三章对W公司及现行的薪酬体系做了介绍,第四章结合w公司的实际情况,提出了新的薪酬体系的设计思路,并对体系建构的一般步骤进行了规范设计,第五章介绍了薪酬体系设计构想的预期效果,第六章是本文的结论。本文对W公司薪酬体系设计构想,不仅是运用薪酬管理相关理论提出解决实际问题的有益的尝试,更是对广大国内民营企业设计构建企业的薪酬体系起到了积极的借鉴作用。