本文主要研究在腾博视通(TANDBERG)公司体验中心项目中的风险管理,重点研究了项目风险识别、风险评估和风险应对策略。首先对项目风险含义、特征、分类以及项目风险管理的相关概念、风险管理的意义以及风险管理的过程等进行了详细的阐述与学习,并对项目风险识别和项目风险应对的含义及常用方法等相关知识进行了详细介绍,从而为项目风险管理研究奠定了坚实的理论基础。对项目风险管理理论知识与运用方法的掌握,是项目实施过程中对各种风险进行正确识别和有效分析及管理的重要前提。之后从对腾博视通(TANDBERG)公司及其技术和产品的全面介绍来引出体验中心项目的建设背景及环境,由此逐步展开对体验中心项目建设风险的调研。首先作者运用WBS将项目的实施过程进行分解,同时建立项目管理甘特图,对项目各实施过程的进度和资源利用率进行跟踪管理,并对项目计划、项目范围、项目预算情况和人力资源组织等情况进行详细分析。重点介绍了采用头脑风暴的方法对体验中心项目进行风险识别,使得项目实施中存在的政策风险、需求风险、财务风险、项目运作风险、技术风险以及相关性风险六方面项目风险清晰的展现,并在此基础上建立了风险评估模型,以将各类风险进行具体评估分析,得出风险评估结果。最后,结合风险识别及风险评估结果,按照项目实施的不同阶段针对不同的项目风险制定了相应的应对措施。从而保证项目能够安全、可靠的实施,最终实现项目的总体目标。