在无边界职业生涯下，组织职业生涯管理对组织承诺有什么影响，如何通过它来有效提升员工的组织承诺水平?对此，本研究在文献研究的基础上设计了有关测量量表，在国内企业进行了问卷调查，然后通过项目分析对量表进行了纯化，并用探索性因子分析揭示了组织职业生涯管理和组织承诺的内在结构，接着用回归分析和方差分析揭示了组织职业生涯管理对组织承诺的具体影响。　　 本研究发现，在无边界职业生涯下：(1)组织职业生涯管理存在公平对待、提供信息与职业指导、培训、发展空间与沟通四个维度；组织承诺存在情感依恋、义务感、离开的损失三个维度。(2)组织职业生涯管理对组织承诺有显著的正向影响，其中，公平对待、发展空间与沟通对组织承诺有显著的正向影响。具体地，公平对待对情感依恋、义务感和离开的损失均有显著的正向影响；提供信息与职业指导对情感依恋和离开的损失有显著的正向影响，对义务感没有显著影响；培训仅对情感依恋有显著的正向影响，对义务感和离开的损失没有显著影响；发展空间与沟通对情感依恋、义务感和离开的损失均有显著的正向影响。(3)不同司龄的员工对组织职业生涯管理和组织承诺的知觉存在显著差异；不同类型企业的员工对组织承诺的知觉存在显著差异。　　 本研究是对国内关于组织职业生涯管理与组织承诺实证研究的进一步补充，也为国内企业从提升员工组织承诺水平的视角更好地做好组织职业生涯管理提供了有益借鉴。