供应链管理是近年来受到国内外企业重视的新的管理理念与模式。供应链管理强调的是链上企业结成战略联盟,共享利益,共担风险,通过降低整个链上的总成本来达到总体收益最优和合作企业的共赢。在神东构建大型煤炭企业过程中,把供应链管理纳入发展的轨道,架构具有中国特色的煤炭产业现代供应链,实现企业全方位的管理,将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。本文借鉴供应链管理中的库存控制理论与配送系统理论、综合运用系统论、现代优化方法,结合大型煤炭企业内部机电设备管理的特点,对大型煤炭企业内部机电设备配送系统优化。针对煤炭企业大型化对库存与机电设备配送的影响,从优化供应链管理的角度,研究有效降低库存控制成本、缩短机电设备配送距离和配送时间的方法;研究供应链环境下神东煤炭集团库存控制流程再造问题,包括机电设备及其备件库存控制流程分析和库存控制的流程再造、神东煤炭集团定额管理系统和VMI设计。以上研究对于公司降低运输成本及在一定程度上降低库存成本,提高突发事件处理能力,提升煤炭企业的生产能力和管理水平具有重要意义。