家族企业是社会经济中很普遍的企业组织形态。最近十几年,家族企业作为一种具有家族集聚性的组织形态,重新获得了学术界的广泛关注。而且,根据相关数据显示,中国绝大部分的民营企业中都是家族企业,从中也可看出家族企业在我国经济发展浪潮中扮演着重要的角色,并且经过中国四十多年大刀阔斧的改革开放,家族企业创始人也逐渐步入高龄,从而家族企业也渐渐迎来“权力棒”的交接潮。理所当然,代际传承成为了家族企业最重要的议题,关乎着创始人心血的传承,凝聚着创始人家族产业壮大的希冀。继承对家族企业的可持续性发展来说至关重要,是家族企业所要面对的重要问题。而且,家族企业基本都是选择“子承父业”的传承模式,家族成员希望将后代引入家族企业,以完美地实现代际继承过渡,从而达到使家族企业基业长青目的。因此,我们研究专注于多个二代介入对家族企业的影响。针对以上家族企业热点问题的描述,本文通过收集和使用2009年至2015年的中国上市家族企业的数据进行分析,我们发现多个后代介入对家族企业的风险承担在不同阶段存在不同的影响。新介入家族企业的二代将导致“手足之争”的发生,进而会提高家族企业在短期内的风险承担水平。然而对于那些二代团结的家族企业来说,风险承担水平甚至低于拥有不超过一个二代的家族企业。我们的研究结果对于正处在代际传承阶段的家族企业具有广泛的指导性意义,创始人可以从中得到调和代际传承冲突的启发,能更好地跟踪、分析、应对二代中的矛盾冲突,从而能更好地凝聚家族的力量,使基业更加长青。