改革开放30多年以来,我国引入了大批外资企业,也带动了国内制造业的快速发展,经济得到了快速增长。特别是各大一线城市（如上海、深圳）,成了中国制造业聚集区,然而近几年,随着经济水平的提高,一线城市劳动力成本的逐年上升,部分民工返乡置业,导致“民工荒”敲响了一线城市经济的警钟。同时一线城市的城市化进程速度越来越快,居民区不断扩建,居住区紧挨工厂甚至包围工厂,居民生活环境受到影响。一线城市产业转型升级迫在眉睫!随之而来的是大批制造性企业外迁,从一线城市迁往内地城市,如富士康的部分事业部从深圳搬迁至郑州、烟台、成都等地,上海英特尔工厂搬迁至成都等。在企业迁移过程中,随时都可能发生不确定的事件,存在很多风险因素,如人员管理、环境、计划、技术、质量、违规等风险,这些不确定的因素有时会影响项目的实施进度,有时需要用更多的资金来弥补风险带来的问题,严重的甚至会使项目半途而废。科学合理的风险管理是保证项目按时保质保量完成的基石,使企业搬迁项目风险最小化,对企业的健康发展有着积极重要的作用。因此,本文针对公司工厂搬迁项目引入了风险管理研究,解决项目实施过程中遇到的风险问题。先对国内外风险管理研究现状进行了分析,然后运用项目风险管理知识对工厂搬迁项目进行风险管理。阐述了项目实施背景和内容,用流程图法识别项目风险,建立风险评价指标体系。本文采用AHP法（层次分析法）对风险因素进行评价,创新之处在于结合80/20管理法则（帕累托图）找出了主要风险因素。最后根据实际情况对这些主要的风险因素制定了相应的风险应对措施及风险监控方法,解决了工厂搬迁项目中遇到的主要风险问题,对工厂搬迁项目的实施有着较强的指导作用,也为后续类似工厂搬迁项目风险管控提供借鉴意义。