本文研究的论题是粤高科部门经理管理开发。部门经理是企业的中坚力量,没有部门经理,就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施。所以,组织要想成功与持续性发展,必须要有一个高素质,灵活性与适应性强的部门经理团队。这就使得我们对部门经理的开发变得十分重要和关键,必然需要对他们进行开发。但在现实的企业管理实践中,很多企业没有对部门管理人员的开发予以重视。因此研究管理开发具有十分重要的意义。 本论文在前人研究成果的基础上,从组织(战略)层面、任务层面和个人层面这三个层面上进行了能力的开发需求分析,探求部门经理需要开发的能力。在此分析的基础之上,我们认为作为部门经理,需要开发十二种能力。然后在此基础之上,我们对粤高科部门经理的能力开发通过问卷调查进行了实证分析,结果显示执行力、复原力和人际沟通协调能力是粤高科现在急切需要开发的能力。接下来我们就对这三种能力采用一些具体的方法进行开发。本文重点在于解决以下两个方面的问题:第一、部门经理应该开发哪些能力;第二、如何从组织(战略)、任务和个人三个层面对部门经理的能力进行有效地开发。