随着科学技术的飞速发展,经济全球化、竞争国际化和信息网络化进一步加剧了企业环境的动态性、复杂性和不确定性,给企业带来了前所未有的冲击,特别是目前处于经济转型时期的中国企业,许多企业大而不强,企业生命周期短,企业内部管理混乱。这都要求企业加强内部控制,不断改善组织控制系统。但目前企业组织控制理论大多是上个世纪大工业时代产生于西方发达国家,不能完全适应处于新环境下的中国企业,所以本文研究的重点是新形势下企业组织的控制问题,以期对中国企业实践和组织理论的发展做出微薄贡献。本文主要从系统的角度研究了企业组织控制的模式及其系统,并以中国重汽为例进行案例分析。首先,对国内外相关文献进行了综述,并对相关理论进行了简要的评述,提出本文的研究思路。其次,对企业组织控制的模式进行了研究,在分析企业组织控制的概念及特点的基础上,从主客体的角度分析了组织控制的四个要素组织控制的目标、主体、客体和媒体;通过对影响企业组织控制内外部因素分析,建立了企业组织控制的一般模型,并分析了这一企业组织控制模式的特点、运行原理。再次,对企业组织控制模型中的四个基本要素:制定标准、测量记录、分析评价和改正完善逐一进行了研究,分析了他们的一些原则、方法和步骤。接着,从整体的角度建立企业组织控制系统,包括以目标为导向的战略控制子系统、以决策为中心的组织结构控制子系统、以人员为中心的资源控制子系统、以任务为中心的运营控制子系统和以信息为中心的风险控制子系统,通过控制系统协的构建实现对企业组织的控制。最后,以中国重汽为案例进行了分析研究。通过以上的研究分析,本文初步建立了企业组织控制模式以及企业组织控制体系,对组织控制理论和处于经济转型时期的中国企业有一定的指导意义。