随着我国市场经济体制发展和医疗卫生体制改革不断深化,我国民营医院在“新医改”政策的推动下迅速发展和壮大起来,成为公立医院的有力补充。一大批由社会资本和外资合作等形式设立的民营医院,或形成了独特的专科特色,或具备了较强的综合实力和运营规模,甚至还出现了与公立医院势均力敌的上市的医疗集团。同时,国家近年所推行的分级诊疗制度、扩大医保范围、取消公立医院药品、卫生耗材加成等一系列惠民医疗政策,对我国民营医院形成了新的挑战和冲击。面对日趋激烈的市场竞争,民营医院要想在不断变化的新环境中占据优势,维持稳定、健康发展,加强医院全面预算管理,优化资源配置,提升医疗服务质量与核心竞争力成为管理者们的必由之路。本文在对全面预算管理与平衡计分卡相结合的可行性与意义充分论证的基础上,以民营YS医院为例,釆用文献研究、现场座谈、案例研究等方式方法,对其全面预算管理问题进行全面剖析,并从平衡计分卡多维视角,对预算管理的具体环节提出改进建议,以促进该院全面预算管理体系的健全和完善,提升医院运营管理水平和综合实力,实现其战略管理目标。本文运用平衡计分卡改进民营YS医院全面预算管理的理论研究,对于正在发展中的民营医院和投资于医疗市场的企业具有一定参考价值及现实意义。