“十三五”时期,烟草行业面临控烟履约的艰巨任务,卷烟消费面临新的趋势,品牌营销面临更多限制,潜在的市场风险、法律风险、政策风险不断增多,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”不断凸显,同时市场化取向改革下工业企业与品牌出现新的分化,零售与消费出现新的动向,对行业工商企业经营心态和业务形态也在催生新的变化,品牌竞争更趋激烈,市场的决定作用得到了更大程度的体现。如何在新一轮竞争中争取主动,构建起以品牌培育为重点的工商协同新模式成为各工商企业迫切需要解决的课题。本文通过分析Z中烟工业有限责任公司卷烟营销面临的现状和存在问题,主要研究了利群品牌的建设策略和品牌培育实施措施,探索如何把品牌做强做大,更有针对性地找准品牌培育的切入点和创新点,做好以品牌、市场、服务为新内容的营销协同,从管理、协同、创新等方面进一步优化和激发卷烟市场活力,构建以品牌为核心的市场驱动管理模式,这对Z中烟工业有限责任公司及利群品牌在竞争中实珊“弯道超车”和打造“大市场、大企业、大品牌”具有十分重大的战略意义。