随着钢铁企业新建配套焦炉投产,国际焦炭贸易量的减少以及出口征收25%关税等政策的实施,国内焦炭市场“产能过剩、竞争激烈”的局面短期内难以改变;整个化工产品市场“起伏不定、变化剧烈”的局面仍将持续,滞销产品有可能增加;煤炭市场从今年起全面开放,政府对煤矿生产投入标准不断调高,煤炭生产成本上升,价格仍将保持高位运行;周边焦油已建和在建项目的陆续投产,对焦油需求不断增大,价格难以再次回落;随着全省经济的快速发展,铁路运输紧张的局面短期内难以缓解。但同时国内行业水平与世界先进水平接轨的节奏越来越快。这对山西焦化股份有限公司的管理思维、运营机制、技术更新、人员素质等各个方面,提出了更高的要求。山西焦化股份有限公司(以下“山西焦化”均为其简称)的特点是制度不健全、管理方式及运营机制滞后、人员素质较低等等。在这的情况下,企业将无法长期健康发展。山西焦化的财务报告表明,公司经营能力不足。怎样转变公司的运营方式、解决公司行业竞争能力不足的问题、将新的社会意识融入到公司的发展规划中来、更好的担负起公司的社会责任,成为企业发展的诸多课题。研究“山西焦化发展战略”这一课题的目的,就是致力于解决这些问题,为山西焦化的发展提供战略参考和指导。本文在分析山西焦化的基本情况、背景、内外部环境的基础上,指出弊端,列出目前行业内新的发展动向和态势,运用多种企业战略管理的分析模型,并结合上述资料,对几类常用的发展战略模式进行了可行性分析,提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。通过实施发展战略,并在实践中不断补充、完善、修正,山西焦化可望在根本上摆脱目前种种滞后、被动的局面,开拓一条正确的道路,获取较高企业效益和社会效益,成为具备先进执业水平的现代公司。