供应商管理作为企业供应链管理的重要内容之一,企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作,在市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力,同时也是市场中赢得竞争优势的关键环节之一。本文以前人的研究成果为基础,阐述了供应商管理的内容、发展过程及研究的必要性和重要性。针对制造型企业SAP公司的供应商管理现状,本文做了系统的分析和研究,并结合目前供应商关系管理理论、供应商选择与评价理论和供应商质量管理理论,探讨了SAP公司供应商分类策略及相应的关系管理对策,并以案例形式提出如何实施供应商战略联盟策略。在此基础上,根据供应商管理过程的各个环节,提出了供应商评价与选择体系的设计、供应商绩效管理策略以及供应商质量过程控制的建议,为SAP公司在实际工作中对供应商管理进行战略决策提供支持。