随着微电子及信息技术的发展,移动互联网时代对移动末端速度要求越来越快,4G网络的大力发展,给整个通信产业带来巨大的商机与挑战,通信产业链的上下游相关企业大力布局4G市场,通信运营商要提高竞争力,必须对LTE网络项目加以改造和持续建设,因此需要面对的问题是,如何在LTE网络项目改造过程中快速高效的完成建设任务就成为了一个重要课题。本文在对工程项目进度动态管理相关理论与方法研究的基础上,采用通信建设项目管理的具体工具与可实施方法,结合目前我国LTE项目改扩建实施过程中的存在遗留问题和特殊技术工艺要求,出现了项目进度动态控制等相关问题解决方法,并且在整个项目实施工程过程中进行应用,最终根据实际数据,总结出一些经验,有了一定的效果,为项目动态管理理论在通信产业中应用提供了实践案例。通过项目进度动态管理,运用甘特图和网络计划图,确定项目关键工作,合理制定项目进度计划并调整控制。在LTE网络改造项目建设中找出关键因素,实施例会制度、动态管理手段、技术创新等手段解决沟通问题、进度动态调整和基站选址等关键问题。