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改革开放以来,我国中小企业特别是中小高新技术企业凭借其技术专长和经营灵活的机制,得到了长足和迅猛的发展。但相对大型企业而言,我国的中小高新企业寿命短,失败率高。本文简要介绍了我国中小高新技术企业划分、现状,对其经营特征和制约发展的主要问题进行了初步分析。成都TA公司技术团队研发能力强,通过技术创新,在细分市场上具有一定的竞争力。但公司管理层缺乏战略思维和眼光,制约公司快速发展。以TA公司为代表的中小高新技术企业在经营规模、管理水平和资本积累方面的存在不足,普遍缺乏前瞻性、全面性和系统性的战略管理,·在日益激烈的市场竞争往往处于弱势地位。中小高新技术企业应加强战略管理研究,制定适宜自身特点的发展战略和竞争战略,明确企业发展的方向和路径,充分发挥自身的竞争优势,在市场竞争中发展壮大。本文以成都TA公司为案例进行中小高新技术企业战略管理研究。以SWOT分析为基本方法,对涉及案例企业的内外战略环境进行详尽分析,为公司发展战略的提供方向选择;运用迈克尔·波特的竞争战略理论,结合公司的实际情况制定其竞争战略。首先,从公司经营的宏观环境,产业环境对公司外部环境进行分析,明确影响公司成败的关键外部因素。其次,从人力资源、技术资源、组织管理状况、技术创新、产品竞争能力、市场营销能力和生产运营能力七大方面对公司的内部资源及能力进行了深入阐述,分析并总结影响公司发展的优势及劣势。再次,结合公司内外关键环境因素识别公司存在的机会威胁和具有的优势劣势,进行综合形势分析,采用SWOT矩阵分析方法,确定公司的发展思路及战略方向。第四,对适用于中小高新技术企业竞争战略:重点集中、占领缝隙、特色经营和外部合作战略带来的优势和风险进行了充分阐释,提出了可资借鉴的战略举措。最后,从市场营销、品牌建设和文化构建三个方面对公司职能战略制定和实施中容易忽视的关键问题进行了重点讨论。