在中国制造2025和钢铁行业面临产业结构调整的两大背景下,智能设备化势在必行。通过使用计算机视觉“赋予机器自然视觉能力”,用以提升工业环境下对各类机械设备的管理与检测能力,从而提升工厂运营效率,增强市场竞争力。项目管理的理论与实践虽然时常运用于工业制造业领域,但是对于冶金行业这类传统制造业,有很多技术改善项目、创新创效项目却不乏失败的案例。如何提升此类有一定技术基础,且带有一定研发或者创新性质的项目的成功率,进度计划与控制是其中非常重要的影响因素之一。如何更好的编制详细合理的项目进度计划并执行有效的进度控制是轧辊轴承座视觉检测装置研发项目管理的核心所在。本文通过对项目进度计划与控制的国内外基础理论及文献的梳理,结合分析轧辊轴承座视觉检测装置研发项目中的特点与难点,对项目任务结构进行分解与职责分配。通过任务先后顺序与时间的估算,寻找出关键路径,制定出科学合理的项目进度安排。同时使用网络计划优化的方式对项目进度实施初步的优化。并且,以概率估算的方式估计关键链中每道工序的时间,增加了关键链缓冲区与汇入缓冲区,因此形成的基准计划为项目进度的控制打下基础。在此基准计划的基础上,根据定制化的轧辊轴承座视觉检测装置研发的控制流程,结合管理、资源、合同与财务等措施的保障,对项目实施动态跟踪、偏差分析与变更调整,促使项目进度满足工期的要求。本文总结了在制定项目进度计划和控制的过程中运用相关理论的实际情况和改进方向,为今后宝武其他区域的技术改善、创新创效项目树立了模板,在项目进度的计划和控制的管理方面提供一定的借鉴作用。