随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,特别是科学技术的快速发展使产品的生命周期变的更短,这对库存管理提出了更高的要求。由于库存成本占供应链总成本的30%左右,占用了大量的流动资金,影响着企业资金的运作效率,同时大量的库存也掩盖了企业管理中的许多问题。因此,如何更有效的对库存进行管理,降低库存成本,对企业的生存和发展有重要的意义。供应链中各个节点企业在库存管理中经常会采取各种手段来扩大自己的销售量减少库存量,数量折扣便是现实中供应商为了吸引零售商增加订货,达到减少自己库存量的目的而广泛应用的一种策略。本文从零售商这个角度研究当供应商提供数量折扣时,零售商如何确定自己的订货批量,以达到利润的最大化。论文首先对数量折扣、考虑缺货成本的库存策略的相关文献进行了简单的综述,结合库存的相关理论知识,阐述了本文的研究背景,提出了本文的研究目的与意义。论文针对供应商提供数量折扣情况下零售商的订货策略进行了分析,建立了零售商的利润函数,并将考虑数量折扣和不考虑数量折扣两种情况下零售商所获得的利润进行了对比;得出了如果零售商把供应商提供的折扣点作为订货批量,供应商提供的折扣率应该达到的临界值;并对零售商成本构成的各个因素进行了相关性与灵敏度分析;最后用数据验证了该订货批量决策的有效性。论文的第四章首先对缺货时影响订单丢失的因素进行了分析;在以顾客为理性人的假设下,针对时间要求不高、主要考虑价格的非急需品构建了缺货补偿率与订单丢失率之间的关系式;分析了考虑折扣和不考虑折扣两种情况下的零售商的利润,给出了如果零售商把折扣点作为订货批量,供应商提供的数量折扣率应该达到的临界值;并简要的对零售商成本构成中各因素的相关性与灵敏度进行了分析。最后对本文进行了总结,并提出了进一步研究的方向。