本文针对广州发电A公司面临的经营困境现状,对广州发电A公司采购成本管理的研究背景和意义进行阐述,深入分析了研究采购成本所依据的基本理论,通过分析采购总成本的构成、采购成本价值分析中采购策略理论、采购成本价值链的功能和局限性,提出采用企业诊断报告和案例分析方法,结合企业成本管理的相关理论,对广州发电A公司在采购总成本控制方面存在和暴露出来的问题和影响因素进行系统的分析,在实证分析的基础上结合笔者多年电力物资采购的实践经验,有针对性地提出了解决广州发电A公司采购总成本管理优化的策略和管理控制的方法。本文最大的特点是每项最佳实务都来自广州发电A公司的实例和数据作支撑,荟萃了企业的成本控制上积累起来的多年宝贵经验,代表了电力行业采购总成本控制实务的发展潮流,对我国电力行业今后在电力物资采购总成本的控制方面提供了经过实践检验并可以参照执行的最优方法。