随着国家“走出去”战略及“一带一路”倡议的推进,越来越多的中国企业走出国门,在世界各国开拓市场业务,深耕海外市场。而中国企业在海外市场扎稳脚跟并长期运营,最关键的还是需要一批优秀的海外员工,海外员工的管理直接关系到海外市场和项目的发展,因此研究如何对中资企业海外员工进行管理具有非常重要的意义,不断加强海外员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。本文根据江西中煤建设集团有限公司在海外员工管理方面的现状,分析中煤集团海外员工管理方面出现的问题及原因。文章通过对中煤集团海外员工访谈等办法,层层分析并锁定了海外员工管理主要的五个问题:海外员工与现行薪资水平需求不匹配;海外员工的职业生涯规划缺乏;海外员工难以平衡家庭与工作关系;海外员工在境外安全得不到保障;海外的中外方员工工作协同难度大等问题。同时,文章也作了简要的外部原因分析,并对中煤集团的海外员工管理以上问题找出对应解决优化方案。这些优化措施主要包括:调整海外员工的薪资结构;建立海外员工职业规划管理机制;平衡海外员工工作与家庭的关系;给海外员工创造安全工作环境;加强中外员工协作及建立属地化制度等等优化对策。通过这些优化,可以大大提高中方及外方员工的工作积极性及工作效率,提高对公司的认同感、归属感,同时还能有效控制海外公司的人力成本,提高属地化管理程度。与此同时,我们针对外部深层原因也配套了保障措施:主要以减少外部环境影响,提高管理海外员工水平及进行跨文化管理建设等几个方面建立长效机制。对症下药,自然能解其桎梏。因基于事实基础,优化方案和保障措施都有真实的可操作性和实用价值。通过这些举措,帮助公司建立一支相对稳定、有计划更替的高素质、有积极性的中方员工精英队伍,一支属地化的优秀外方员工队伍。同时,让中外方员工实现高效协作,从而为公司创造更大的效益,促进公司海外业务做强、做优、做大。