【摘 要】
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当前,我国正在推广实施两化融合的战略目标,信息化已经从传统的工具变成了保持核心竞争力的新型能力。但是当前企业普遍存在企业战略管理与信息化战略的两张皮现象,作为企业
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当前,我国正在推广实施两化融合的战略目标,信息化已经从传统的工具变成了保持核心竞争力的新型能力。但是当前企业普遍存在企业战略管理与信息化战略的两张皮现象,作为企业信息化核心的ERP系统失败率仍然较高,如何将企业战略与具体的信息化项目ERP结合,消除“信息系统黑洞”,让信息化的价值得到最大效益化发展,是目前企业普遍存在的管理难题。本文结合具体企业信息化的管理与技术方面的工作实际,从W公司已经完成的战略调整和并行的具体ERP实施项目出发,通过文献研究和调查访谈建立企业战略管理与企业ERP信息系统实施协同性指数模型(Enterprise Strategy-ERP The Index of Cooperativity Model,ES&ERP-ICM),探讨企业战略管理同信息系统实施的协同性原理,并且以W公司为例进行ES&ERP-ICM的测评分析。
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