近几年来,我国的政府体制改革持续深入和发展,作为创新政府管理方式的有力手段——绩效管理,也得到了广泛的关注。作为重要的经济管理部门和税收执法部门,税务机关全面推行绩效管理,不仅仅是税务机关职能转变的迫切要求,同时也是服务社会经济发展大格局的内在需要。但是,由于缺乏系统的理论指导,税务机关正在推行的绩效管理还不能达到预期的效果。因此,为了提高税务机关尤其是基层国税机关的工作效率和行政效能,更好的实现税收现代化的战略目标,急需建立一套科学完善的绩效管理体系。本文通过运用文献分析法、理论分析法以及实证分析法等研究方法,以锡林郭勒盟基层国税机关绩效管理的实际情况为研究对象,从现行绩效管理体系的制定、运行和结果应用等方面,论述了基层国税机关实施绩效管理的现状,分析出锡林郭勒盟基层国税机关在绩效管理工作中存在着目标责任面面俱到,无法突出重点、绩效考核指标设计不尽合理、绩效考核可比性不强和税务干部对绩效管理的积极性不高等问题。针对基层国税机关实施绩效管理过程中存在的问题,本文提出了营造良好的绩效氛围、优化绩效管理体系、设计关键绩效指标、建立健全外部评价体系以及完善绩效结果运用等对策和建议,从而实现绩效管理的良性循环,探索出一套科学完善的、符合基层国税机关实际情况和发展要求的绩效管理改进方案。