随着全球竞争格局的形成，企业间竞争逐步发展为企业核心竞争力的竞争，这又直接取决于企业的自主创新水平。企业自主创新水平直接与企业高新技术研发工作挂钩。企业技术研发一方面可以提升企业自身核心竞争力、降低成本，扩大市场份额；另外也满足了市场需求，提供给了客户所需产品。因此，研发活动是企业，尤其科技型企业，未来发展的重要工作之一。研发项目管理具有创造性、团队复杂等特点，因此，其与传统部门管理具有明显不同的特征。我国企业，尤其科技型企业，为了适应国家竞争需要，必须不断引入现代企业管理机制、管理体制、管理模式，其中研发项目管理是重点之一。为了建立完善的研发项目管理制度，从而逐步完善现代企业管理制度，企业必须不断的对现有管理模式进行优化，建立现代企业研发项目管理模式。YT公司作为一家国内知名度较高的高新技术企业，致力于打造在城际轨道、城市轨道、机场、公路、旅游景点及大型交通枢纽等领域客运服务系统软件和硬件产品，力争在5年内将公司打造成集软、硬件开发、系统集成、信息化于一体的高科技上市公司。本文以YT公司为研究对象，就其当前研发项目模式存在问题进行梳理，分析总结出其当前存在不足；基于当前模式存在的不足，通过研发项目管理模式对比研究，确定适合YT公司的最优研发项目管理模式，并制定细化的优化流程；建立符合我国实际，满足YT公司需求的研发项目管理制度；最后，根据优化的管理模式，提出制度执行过程实施措施。本文针对YT公司实际情况采用了动态化的管理模式，构建了新的矩阵式项目研发管理组织架构，并结合第三代门径式管理流程理论，可在项目的研发过程控制中实现动态监管和评估。在实行这种新的管理架构后，公司可以统一调配公司资源，进行合理分配，科学统筹公司所有研发项目，完善了公司研发项目的管理流程，可为公司的研发项目提供有效的基础保障，有效降低公司成本、提高运营效率，提高研发项目质量。本研究一方面提高了YT公司的项目研发效率；加强了统筹管理能力，提升其核心竞争力；丰富我国研发项目管理模式理论，为其他企业提供管理参考。