近些年来,国内炼油企业经营规模逐年扩大,企业年产值逐年递增并且增幅极大,但是当下炼油企业竞争激烈,虽然企业的加工能力提高了,可是利润额却没有随之增高,有的甚至还出现了亏损。似乎掉进了“成本难降,效益难求,亏损难遏”的怪圈。用什么办法来降低成本,争取更多的利润,一直是这些大型炼油企业追逐的目标。隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。与显性成本相比,这些成本隐蔽性大,很难避免、不易量化。隐性成本认识与控制的难度较大,往往容易被人们所忽视。本文运用理论与实际相结合的手段,通过对隐性成本相关的理论进行分析和研究,结合大型炼油企业的特点对如何有效控制隐性成本采取措施。首先阐述了隐性成本的概念和分类,指出隐性成本对大型炼油企业的危害与影响。其次从大型炼油企业人力资源、领导决策、管理等方面对隐性成本的表现形式进行了阐述,并提出对炼油企业隐性成本的影响因素。从而,总结了大型炼油企业隐性成本控制的相应措施,为大型炼油企业有效控制隐性成本,追求利润的最大化,实现快速、健康的发展提供新的思路。