国内经济发展速度加快,其中少不了各种产业的快速发展,电子信息技术产业就是其中重要支柱产业之一,不管是社会经济还是国家信息系统安全,都产生重要的战略性意义。XM电子作为行业新生力量,一开始就瞄准产品升级后的智能手机、互联网智能盒子和电视市场,围绕用户升级的需求,锚定时尚、高清、内容丰富、使用方便等关键功能展开竞争。本文运用文献分析法、案例分析,将全文分为四个主要部分,第一部分,绪论,包括研究背景、研究的目的和意义、研究的主要内容。第二部分,XM电子公司概况及其所处环境分析,明确企业目前的经营状况;从基本情况、人力资源结构、财务状况以及竞争对手对企业概况进行介绍;从研发、人才、财务、渠道、组织、生产能力、销售模式创新、商业模式创新等方面对企业优势进行分析,并对企业存在的劣势进行全面分析;从巨大的智能手机市场、竞争对手削弱、培养新的用户群体三个方面企业存在的外部机会;从对手的不正当竞争、潜在进入者带来的威胁、产品更新速度快三个方面明确企业面临的外部威胁;通过政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境对企业PEST进行分析;并对企业五力模型进行分析。第三部分,XM电子公司的战略制定,包括SWOT模型分析、SPACE矩阵分析、QSPM矩阵分析、差异战略制定。第四部分,XM电子公司差异化战略实施与评价,包括XM公司战略目标、阶段性目标、路径及支撑条件,差异化战略实施措施包括供应链优化、销售渠道差异化、企业文化差异化、人力资源战略差异化、售后服务差异化、差异化战略实施效果。