ERP系统应用是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式,企业现有的管理模式与ERP系统中管理模式的冲突阻碍了ERP系统在企业的成功应用。因此,我们有必要对企业管理模式和ERP系统中的管理模式进行分析,以帮助企业准确识别自身的管理模式,选择合适的ERP系统,并在此基础上评估ERP系统应用的效益,为企业管理模式的持续改进提供参考。 本论文在对文献资料综述的基础上,采用面向对象的方法对ERP系统中的管理模式及其先进性进行了说明,同时,分析ERP系统应用过程中企业管理模式趋同的过程,并定义企业管理模式的成熟度,然后,在企业管理模式成熟度的基础上,提出并以案例说明基于企业管理模式成熟度的ERP系统应用效益评估模型。 本论文紧扣企业管理模式趋同过程来分析ERP系统应用效益。本研究认为:ERP系统中的管理模式可以分为三大类十二种;ERP系统应用过程可以分为四个时期;ERP系统应用中企业管理模式趋同的过程可以分为八个阶段;企业管理模式趋同过程中人员责任因其角色不同而不同。企业管理模式的的成熟度可以分为五个级别;管理模式趋同程度的大小对ERP系统应用效益有相当大的影响。