在钢铁行业进入激烈竞争的环境下,钢铁企业利润率下滑,成本高居不下,各企业均想办法降低各种成本,提高企业效益。在铁矿石依赖进口,国内钢企没有定价权,其余原材料降价空间有限的情况下,各钢铁企业只有加强管理水平,提高管理效率,通过自身管理能力的提高,提升企业效益。A公司作为国内大型钢铁企业通过自身的变革以适应市场经济的发展,在检修工程管理上设计流程,实现检修工程管理规范化、信息化;对于钢铁行业以及其他的制造业的检修管理有较大的借鉴意义。本文以A公司设备管理系统为背景,以检修工程管理流程为研究对象,通过对A公司检修工程管理的现状进行认真分析,详细梳理现有流程中存在的问题,检修工程管理流程未实行信息化、审批时限长、人工传递信息保密性差、信息查询效率低下。围绕存在的问题提出解决方法,结合A公司进行的信息系统改造,选择SAP系统作为平台,重新设计检修工程管理流程,分别设置组织结构、管理职权、SAP内编码、检修工程流程分解、各子流程设计,并且在SAP系统内实现。最后对设计完成的流程在SAP系统内进行功能测验,通过检修工程流程的完整运行,验证了流程运行顺畅,实现了检修工程管理流程设计的目标,从检修工程立项开始,到最终的工程竣工,实现全流程的信息化管理,通过标准的各类模板、表格,规范了检修管理过程,并且将检修工程过程中的信息保存在计算机信息系统上,利于后期的查询、统计、分析工作,提升了A公司检修工程管理能力与水平。