从20世纪50年代开始,企业文化相关理论在西方国家逐渐形成,甚至在诸多跨国企业中,企业文化的萌芽已经可以追溯百年。中国电信行业的发展历史悠久,历程复杂,伴随着国家产业政策调整、国内三大主流电信运营商均经历了重组、融合、变革的演变历程,而电信行业的企业文化也随之不断转变、发展和完善。当今信息技术高速发展,国内三大电信企业均在实行不同程度的改革。而企业文化作为员工共同的精神认同和价值理念,正在对企业的发展起到越来越重要的作用。能否建立一套完整的企业文化体系并使之落地,决定了一家电信运营商未来的发展潜力。本文从企业文化的理论概念入手,阐述了企业文化建设的相关理论,在此基础上以枣庄联通公司作为研究对象,分析公司企业文化体系的合理性,审视枣庄联通公司企业文化四个层次的建设现状,通过三元锁定归因方法找出企业文化落地过程中优势和劣势,并借鉴国内优秀企业的文化建设成功案例将具有驱动作用的文化因素引进枣庄联通公司的文化体系。通过分析,本文提出了枣庄联通公司的企业文化建设策略,明确了企业文化的建设目标,并对集团公司的企业文化体系做出了本地化的调整,其中包括对企业使命、愿景的调整和对企业核心价值观的重构。最后本文对枣庄联通公司的企业文化提出了五点落地实施建议,为公司在5G试商用的大环境下如何转型发展提供了文化建设方面的方向指引。