针对当前国有大型企业人力资源管理面临的诸多问题和困难，根据人力资源管理的基本理论，并参考国内外优秀企业人力资源管理经验，对国有大型企业科技人才流失的现状、特点进行了系统地分析，对科技人才流失的潜在动因和内在动力进行了深入地研究。同时，运用现代激励理论，探讨建立新形势下企业科技人才管理的基本控制模式，并在国有企业科技人才管理实践中取得了良好的效果。不仅为企业人力资源管理在理论上提出了新的思路和观念，而且从实践上为寻找现代企业人力资源管理体制改革的突破口作了积极地尝试和探索，开创了一条国有大型企业人力资源管理体制改革行之有效的途径。 论文分析指出，国有企业科技人才总体流动呈现“人往高处”的价值取向心理追求，这个现象已成为社会性的发展态势。作者从XYZ技术中心入手，分析了企业人才流动存在着社会原因、个人原因和企业内部原因等三方面的综合因素。并指出该企业实行的激励制度不尽完善，在科技人才管理存在“格雷欣效应”即“劣才驱逐良才”的现象，这些都是危及人才流失的深层次原因。 论文研究表明，国有企业科技人才流动存在着客观必然性和管理的主观能动性，控制和保证一定程度和特定范围内的人才合理流动是完全可以实现的。沿席传统的人事管理旧观念，采用简单的“死卡硬压”方法已不能适应现代企业人才管理的新形势和新要求。在新型人力资源管理模式中，除了积极运用切实有效的激励机制手段、充分发挥教育培训机制的动力以外，还需建立和营造一个以具有现代企业特色的、“情商”管理为核心的人才管理文化体系，通过人才与人才、人才与管理阶层从横向到纵向的通畅交流，最终实现企业人才的有序流动以及人才价值的认同和体现。