企业管理从经验管理、科学管理到文化管理经历了三个阶段。张瑞敏曾经说过:“企业发展的灵魂是企业文化,在当今的知识经济时代里,任何一个企业要想成功,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化”。在中国,企业按照生产资料所有制性质可分为公有制企业和非公有制企业,其中公有制企业多指大型国营企业,科研院所等,经过多年发展,不同体制的企业或单位都在发生着深刻的变化,其中科研类事业单位较为明显,例如,体制改革、管理提升和文化建设等,其目的是为了更好地解决该类单位长期以来存在的体制问题、管理问题和发展问题,为了更好的适应社会主义市场经济,竞争生存,保障其健康、稳定地发展。中国的事业单位基本上是在计划经济体制下建立和逐步发展起来的,既然是计划经济条件下的产物,其主要职能是提供公共服务。伴随社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,与之相适宜的事业单位管理体制在改革方面具有明显滞后性和复杂性等特点,而且慢慢暴露出很多突出的问题。面对科研单位这些普遍存在例如人员急剧增加,财政供给压力巨大;机构重复性设置,政事“分不清”,资源浪费十分严重;资源配置和服务没有市场竞争,社会效益体现较低;体制、机制守旧改革滞后,管理机制不完善,缺乏统一规划等“通病”,怎么才能在使事业单位在改革过程前或过程中尽快适应社会主义市场的大环境和提升竞争力便成为本论文的重要论题。H研究所就是这类型的科研型事业单位,作者在该单位工作多年,面对该类单位存在的问题,欲寻求一种能够切实有效的方式来解决这些问题,加速企业文化建设,促进管理水平的提高。本文主要围绕H研究所企业文化现状和存在的问题展开,兼顾体制原因、历史原因和自身原因等因素,主要从理论综述到发展历程、从现状分析再到调研诊断、从提出对应策略到具体建议三大方面进行,具体操作上结合H研究所的实际情况对其企业文化发展、现状、特征、问题进行深入剖析,然后进行调研分析,最后并给出适合H研究所企业文化发展的对策措施。论文拟从四部分开展论题的研究。第一部分为引言,系统阐述本论文的研究背景、研究目的及意义、研究方法及思路;第二部分主要为理论基础和文献综述,从企业文化的定义及形成、特征、作用、内容、分类及类型、成功模式和国内外发展趋势进行认识了解,从理论上掌握企业文化理念知识;第三部分主要对H研究所进行重点介绍,阐述公司的发展过程以及企业文化的状况,通过进行大量的问卷调查,对其文化建设中的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化进行剖析,并从中总结出其中存在的主要问题,并对产生原因进行分析;第四部分主要针对上述出现的问题,给出具有针对性的企业文化发展策略,阐述H研究所企业文化建设的基本框架、基本内容、具体建议和保障措施。本文拟通过对企业文化基本理论的研究,借助有关文献资料,研究H研究所的发展现状,特别是科研单位的改革背景、人文环境、存在的问题和发展约束因素等,并针对该所企业文化建设现状和问题组织调研,通过对调研数据进行分析,摸清其企业文化建设现状、特征和存在问题,学习借鉴一些优秀企业的企业文化建设成功经验和模式,提出该所企业文化建设的应对策略,从而不断规范办理流程,激发员工的能动性,健全制度,提升执行力等。最终通过企业文化建设来建立完善的企业文化体系,改善H研究所企业文化建设的水平,发挥企业文化的作用,改善管理水平。力争从“人心”上解决科研单位现状中存在的问题,为我国科研单位该类单位的企业文化建设研究起到启发和借鉴作用,为我国科研单位在改革的道路中能够不断提升综合实力和竞争力,以适应社会主义市场经济规律。