随着软件项目规模变得越来越庞大复杂,项目失败或者延期概率也变得越来越严重。软件需求作为软件开发最重要的一个组成部分,对其管理的好坏很大程度上决定了软件开发的成败。本文在对传统需求工程进行研究的基础上,针对敏捷开发方法的特性进行改进,并将优先级计算方法引入到敏捷开发模式下需求管理的流程中,针对当前企业的特点,寻求一种行之有效的软件需求管理方法。本文首先对传统的软件需求管理方案进行了全面的梳理,同时回顾了以往对于优先级计算方法的理论研究。在吸收前人已有研究成果的基础上,针对企业自身的特点,以及客户需求和非功能性需求各自的动态性,提出了基于商业价值、未完成造成的损失、产品实现的费用、风险以及系统关联性等相关要素的优先级计算方法,然后根据敏捷开发模式的特点将优先级计算方法引入软件需求管理流程方法中,针对优先级方法对需求管理流程进行了调整,并提出了两种解决方法对软件需求变更的情况进行分别处理。通过该方法,将软件需求分析人员的职责做了重新部署,使得需求分析人员的工作活动更加适应Scrum敏捷开发模式。最后,通过该方法在实际软件开发项目中的应用实施及其效果分析,验证了方法的适用性和有效性,从而完善了本文提出的管理方法。本文的主要研究成果包括：1.分析了目前行业中常用的优先级方法本身存在的不足和在敏捷条件下的局限性。2.对敏捷开发模式下的优先级方法进行了拓展。3.在引入需求优先级计算方法之后,对于原本需求管理特别是需求变更部分进行了改进,并对基于优先级的需求管理方法而对软件需求活动做出的改进。4.将基于优先级的需求管理方法应用于公司的实际项目,通过实施的结果分析,验证了该方法的适用性和有效性,并指出了方法中的不足作为今后继续研究的方向。