在19世纪80年代,诸多企业使用传统老旧的质量成本管理方法使得企业经营效益持续下行。传统老旧的企业质量成本管理方法的缺陷越来越明显,其对企业发挥的副作用明显多于对企业发挥的正作用。而且,国内企业在践行成本管控活动时都是对企业所花费的成本进行事后计算或进行简单、粗糙局部成本控制,并没有将成本管理上升至企业经营的全过程。可是,当企业应用质量成本管理之后,将会使得企业成本管理更为细致,由粗糙化的成本管理跨越至细致性的企业成本管理,使得企业的财务风险更小,企业效益更大,有利于企业的长远稳定发展。因此,为了更好的生存,企业开始重新深入全面的研究企业现代化的质量成本。本文以新新制药厂为研究对象,对其完成药品的质量成本管理进行分析评价。企业质量成本管理是企业管理的核心内容,这也是考评企业质量运作的关键标准。首先,在研究了质量成本研究背景和研究意义的基础上,分析了质量成本的国内外研究现状。其次,本文基于对质量成本管理理论的深入研究与总结,结合中国企业的质量成本管理在实践当中出现的主要问题来展开讨论,对目前我国企业质量成本管理所出现的主要问题进行深刻分析和思考,并给予针对性的解决对策。通过分析一家典型的老国营企业-新新制药厂。通过讨论、分析企业地现行发展现状,说明企业质量成本控制势在必行。调查企业的质量成本工作流程,总结其在质保、车间、研发及销售流程中存在的疏漏问题,从而来解决该企业在质量管理实践当中所存的实际问题。最后,积极倡导全体职员树立质量成本意识,将质量成本管理与企业管理联系在一起,为企业规避不必要的浪费,提高企业的经济效益,为社会创造更大财富。