美国金融危机引爆全球性经济危机，不仅对金融体系产生了破坏，随着危机的深入，已经对我国实体经济产生了深远影响，尤其对我国的出口加工企业形成了较大的冲击。外部环境的不可控性加深了企业对内部核心竞争力的关注，如何通过构建核心竞争力来增强企业的竞争优势，是摆在众多企业尤其是中小企业面前的紧迫课题及艰巨任务。　　本文首先介绍了论文研究的背景:全球经济危机下，企业的外部生存环境越来越恶劣，本人供职的M公司却能逆势飞扬，得益于其构建的独特的竞争优势，这种独特的竞争优势使得企业在面临同样的环境下，具有更强的生存及发展能力。藉此如何构建及提升企业的核心竞争力的命题就跃然纸上，成为本次论文的主攻方向。接着详细阐述了核心竞争力相关理论:企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于20世纪90年代初提出的企业发展战略理论，它关注的是基于市场竞争的无形的动态的能力资源，是指能给企业带来市场竞争优势的技术系统、组织管理系统的有机融合，核心竞争力理论一经提出便受到了中外学术界及企业界的广泛关注。　　本文以M公司作为研究对象，以便对核心竞争力的构建过程、形成机制、产生的积极作用等有着直观的认识，分析了M公司所处的外部环境及所处的保健按摩器具行业的市场竞争状况，同时比较分析了M公司与主要竞争对手之间的差异。文章详细阐述了M公司核心竞争力体系，重点研究了M公司的PRMS形成机制以及以PRMS为基础的核心竞争力给M公司带来的竞争优势。并对如何维护M公司核心竞争力提出了笔者的几点建议。最后，对全文进行了总结并提出了今后研究的方向。