本论文主要是借鉴和梳理中外关于职业生涯管理的理论研究，分析了IBM公司员工职业生涯管理体系，总结其成功因素并为我国企业的员工职业生涯管理提供指导意义。第一章导论，介绍了本文的研究背景、选题的意义和研究方法和逻辑思路。第二章职业生涯管理概述，主要是介绍职业生涯的概念，职业生涯发展阶段理论以及职业锚理论。第三章我国企业员工职业生涯规划存在的问题与现状，分析了当前存在的误区，职业生涯易变性带来的挑战。第四章IBM公司职业生涯管理体系的介绍，主要介绍了员工职业生涯设计在IBM实行的方法、职业发展道路、职业规划可利用的资源工具、人力资源系统的配套等。第五章IBM公司职业生涯管理体系带给中国企业的启示，从企业整体对职业生涯的认可、胜任力模型的介入和工具与人力资源系统其他模块的配合以及得到有效执行几方面来分析其成功的因素和给我国企业的一些新的思路与启示。