在经历了2008年的“三聚氰胺”事件后,我国乳制品行业面临着严重的危机,即使是蒙牛乳业这样的行业龙头企业也未能幸免。质量安全成为我国乳制品企业面临的严峻问题。国产乳制品企业面临的困难重重,如国外品牌对国内市场的不断蚕食,消费者对国产乳制品企业丧失信心等等。为了重振我国的乳制品行业,增强国产乳制品的竞争力,国家颁布了一系列相关政策来推进乳制品行业的重组整合,减少业内出现恶性竞争的局面,加快提升行业内市场的集中度,并不断加强乳制品行业的进入门槛。由此,行业内小规模企业面临亏损乃至破产的局面,而龙头企业则在加快行业内并购和产业链整合的步伐。行业内并购整合的事件频发,未来这一趋势会更加明显。在经历了2008年的行业危机后,蒙牛乳业开始积极进行全产业链的整合。作为乳制品行业内的龙头企业,蒙牛乳业采取自建、股权投资、战略合作等多种方式对产业链进行延伸和布局,贯穿整个乳制品产业链。本文第一章对全产业链整合的内涵、整合的动因和对企业影响相关方面的文献资料以及与产业链整合相关的理论基础进行梳理,并对本文的研究背景和研究意义、研究方法和研究内容进行阐述。第二章对乳制品行业的发展状况和蒙牛乳业的基本情况进行描述,并对蒙牛乳业全产业链的布局进行梳理,包括产业链在横向多元化和纵向一体化的布局。第三章对蒙牛乳业全产业链整合的动因进行剖析,并对其财务指标进行趋势分析和比较分析。在对蒙牛乳业的财务指标进行评价后发现,蒙牛乳业在进行全产业链整合后,财务绩效上的表现并不理想,除存货周转率、销售毛利率指标取得了有利的提升外,盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等其他多数财务指标较全产业链整合前处于下降水平。在本文第四章,针对蒙牛乳业在全产业链整合过程中存在的财务问题,提出以下四点相关建议:(1)加强费用控制,(2)加强产业链上企业的整合力度,(3)继续加大产品研发,(4)关注产业链整合的支付方式。本文研究的主要目的是提升蒙牛乳业的财务绩效,同时也希望为其他即将进行全产业链整合的企业提供一定程度的借鉴,供其参考。