随着社会的进步与发展，人民生活水平不断提高，人民对生活质量有了更高的要求，各种功能家电的出现为人民生活提供了巨大便捷，大大提升了人民的生活质量。我国人口众多，家庭基数庞大，而且消费主体不断产生新需求，形成了有巨大发展潜力的家电市场，家电企业的兴衰直接影响人民生活质量。在竞争激烈的产业环境下，家电企业因为营运资金管理问题导致资金链断裂，最终走向破产的案例不胜枚举，如一度处于舆论风口浪尖的慈溪多家家电企业的破产，这些沉痛的教训让家电企业越来越重视营运资金管理及提高营运资金管理效率。近年来，王竹泉结合客户关系管理理论及供应链理论提出了营运资金渠道管理理论，该理论为营运资金管理效率的研究提供了一个新视角，本文就以渠道理论为基础研究我国家电企业营运资金管理效率。　　首先，本文在以往学者研究成果的基础上，系统介绍了与营运资金管理及渠道管理相关的概念及理论，分析了我国家电企业特点及营运资金管理现状;其次，以渠道理论为基础，创新性的从采购渠道、生产渠道、销售渠道、筹资渠道、投资渠道及其他方面系统分析了营运资金管理效率的影响因素;最后，在此基础上构建了一套指标体系，以沪深两市56家家电上市公司2012年、2013年及2014年的相关指标数据作为本文实证研究样本数据，运用主成分分析进行实证研究。　　实证结果表明本文建立的指标体系较为全面，提取的六个主成分能够涵盖原有指标的大部分信息，并得出家电企业营运资金管理效率综合评价模型。研究发现影响我国家电企业营运资金管理效率的主要因素有采购渠道营运资金管理效率、投资渠道营运资金管理效率、销售渠道营运资金管理效率、营运资金盈利能力、生产渠道营运资金管理效率及筹资渠道营运资金管理效率。基于实证结论从采购渠道提出加强自身信用管理及供应商选择和维护工作的建议，从生产渠道提出实现生产人员精细化管理及积极创新生产方式的建议，从销售渠道提出加强客户关系管理及创新销售方式和服务的建议，从筹资渠道提出注重各种筹资方式的合理搭配及引进全球化筹资方式的建议，从投资渠道提出避免投资规模过度扩张及优化投资结构的建议。