随着科学技术的发展,建筑行业在技术设备方面逐渐向着标准化方向发展,各建筑公司之间竞争的核心逐渐转向工程管理水平的竞争。现代建筑企业想要提高自身工程管理水平,首先要确保对工程管理人员进行有效管理。绩效考核是工程管理人员管理的重要内容,科学的绩效考核体系既能规范工程管理人员的管理活动,又能促进管理人员与企业的共同提高。ZY建筑公司套用普通企业考核体系,并未充分考虑工程管理岗位特殊性,在考核工程管理人员方面存在许多问题。如何优化ZY公司工程管理人员绩效考核体系,是公司在提高自身综合实力的发展中需要优先解决的问题。本文围绕ZY建筑公司工程管理人员的绩效考核展开研究,利用文献法、定性分析法和问卷调查法等多种手段,研究ZY公司工程管理人员绩效考核体系的优化问题。第一,从绩效考核的基本理论出发,阐述绩效和绩效考核的概念和有关理论,构建研究理论基础;第二,分析ZY公司组织机构、工程管理人员现状和ZY建筑企业及工程管理人员岗位的特点,并基于以上分析,通过研究公司绩效考核制度和开展问卷调查,提出ZY公司工程管理人员考核体系存在着指标权重设计不合理、缺少绩效辅导和沟通、考核客观性不足和考核结果应用不足问题,并对成因进行分析。第三,针对ZY公司工程管理人员绩效考核体系存在问题,提出了ZY公司应当制定合理的考核指标,加强绩效辅导和绩效沟通,提高考核的客观性和提高考核结果利用率等优化对策。第四,为保证工程管理人员考核体系能够在实际管理中落地,本文在人员、制度、组织、申述以及文化建设方面提出工程管理人员绩效考核的实施与保障措施。本研究旨在通过实证调查,发现ZY建筑公司工程管理人员绩效考核中存在问题,根据绩效考核理论结合工程管理岗位特点给出科学优化建议,帮助ZY公司加强绩效管理和培养优秀工程管理人员队伍。为ZY公司以及相近公司改进工程管理人员绩效考核体制提供方法借鉴。