在过去的成本管理之中,企业在进行成本的会计核算时,往往只依靠财务报表和会计制度来进行,对于企业的成本管理方面公司的管理层也只是对于短期的成本计划和成本控制进行了粗略的制定。但是伴随着时代的不断发展和市场行业竞争的逐渐激烈,过去的那种传统的成本管理已经逐渐跟不上时代的步伐和企业发展的需要,因此在这个时期,企业应当采用一种更加全面更具有前瞻性的成本管理的新方法。战略成本管理已经成为了当代企业管理过程中的一个重要组成部分,它能够有效地降低企业生产经营中的成本,帮助企业在当前激烈的市场竞争中杀出重围,实现企业长期发展的战略目标。因此,企业在进行成本管理的过程中,需要将其提升到一个战略发展的高度上,这能够让企业制定成本管理规划的过程中,对整个体系进行全面的系统的考虑,从而有效地推动企业建立长期的竞争优势。本文结合了小米公司以及小米手机的一些实际情况,对小米当前的成本管理策略进行了分析,在此基础上将其放在桑克模式的视角下进行了研究,通过近些年来国内外的一些研究成果来对其进行一个较为系统地梳理,并且对现有的成本管理方法进行了一定的分析和总结。然后,深入分析和研究了小米公司现有的成本管理情况,站在公司战略发展的高度上,利用桑克模式作为本文的分析工具,从战略定位、价值链和成本动因三方面分析小米公司目前存在的缺陷。再者,与小米公司的战略发展目标相结合,针对小米公司目前存在的问题来为小米公司的战略成本管理提供相应的对策和建议。最后,对全文进行总结和归纳概括,并指出本文存在的不足之处。