21世纪,随着全民环保意识的增强,我国的环保产业蓬勃发展,战略性新兴产业早已成为环保产业新的标签,中央政府重视环境保护工作达到了前所未有的高度,环保产业正逐渐成为业界乃至全社会关注的热点和焦点,是重要的经济增长点。同时,环保产业也进入了最为良好的发展阶段。但是,目前我国环保行业在管理、技术、研发和生产经营等方面仍存在诸多问题。如何把握住机会,面对挑战,寻求生存发展空间,就成为了环保企业面临的重大课题。本文以W环保公司发展战略为研究对象,分析W公司如何实现企业愿景。首先,通过对论文的研究背景与意义、研究内容与目标、研究思路与方法等进行介绍,又综述了论文应用到的相关概论理论,为后续的理论分析奠定基础和依据;本文对战略理论的发展及现状进行了回顾和总结,通过PEST法分析W公司面临的宏观环境,通过波特五力模型分析W公司面临的行业环境。其次,本文通过对W公司的发展现状及存在的问题进行分析,通过SWOT矩阵方法分析W公司的在制定整体发展战略时面临的机遇与挑战、优势和劣势,决定选择先采用增长型战略与差异化战略,待发展到一定阶段再采用多元化战略。为了达成W公司的战略目标,通过对W公司组织机构调整、核心竞争力提升及优秀企业文化建设等措施,实现W公司对社会、企业、员工的正能量效益。本文力求为W公司明确发展思路,为W公司更好更长远发展提供有力的参考和提示。