公司治理结构是现代企业制度的核心,战略管理是现代企业管理的中心.考察公司治理结构影响公司战略过程的效果和方式,从战略的高度研究中国上市公司治理结构中存在的问题,并提出完善中国上市公司治理结构的对策,对于促进中国上市公司改善治理结构以及提高战略管理效率都有重大的理论及现实意义.规范的治理结构是企业战略决策及战略实施的重要保证;企业在战略目标实施过程中,又促使治理结构不断进行适应性的调整.治理结构和战略管理的最终目的与企业的终极目标相一致,即提高企业价值创造能力.董事会从控制和服务两个功能对战略过程发挥着重大作用.经理人员拥有较大的便利条件设计和推动战略过程的实施.董事会与经理人员的共同影响形成了引导企业战略过程的主要力量.大股东和机构股东也可能会积极地影响公司的战略过程,是未来公司治理结构中有利于公司价值创造能力提高的重要因素.中国上市公司治理问题产生的两个主要原因:现代产权制度缺失是公司治理问题产生的根源,这和中国市场经济脱胎于计划经济模式以及政府在其中的作用密切相关;证券市场设立之初的制度安排形成了上市公司股权结构不合理、非流通股和流通股股权分置的重大弊端,是形成治理问题的又一重要原因.从提高战略过程效率的角度改善中国上市公司治理结构的对策包括:改革国有资产管理体制;调整上市公司股权结构;强化董事会职责;完善经理人员的激励与控制机制;强化股东大会及股东责任;加强外部环境的建设等方面.