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本文主要根据GH公司的实际情况,在问卷调查分析的基础上,对GH公司人力资源管理体系的员工培训与选拔、绩效管理与考评、薪酬激励的现状进行了分析,在此基础上,提出了针对GH公司人力资源管理体系发展的策略。即GH公司应进行科学细致的培训需求分析、提高认识及树立培训新理念、培训之前应加强宣传教育;提出员工培训与公司发展战略相结合、员工培训与用人机制相结合、科学合理的制定职位晋升标准、关注员工职业生涯的发展等措施。GH公司绩效考核目标必须明确、考评必须要有一定的标准、考评方式要避免单一化和过程形式化、尽量避免