对于项目管理而言,项目评价是必不可少的一个重要环节,也是项目管理研究中的一个热点问题。在项目评价的研究中,如何实时的评价项目所处的状态具有非常重要的理论和现实意义。石油开发项目具有项目投资大、周期长,内外部环境随时间变化显著等特点。为了满足实际评价的需求,对石油开发项目进行跟踪评价,本文从理论上对项目的过程评价进行探讨,从过程评价的主客体、评价方式、评价范围以及过程评价与前评价、后评价的联系与区别等方面,对石油开发项目过程评价的概念进行了界定。论文还结合石油开发项目的特点,提出了一套石油开发项目的过程评价方案,方案对石油开发项目过程评价的程序、资料来源、组织管理及机构设置进行了详细的设计。在此基础上,运用综合评价的方式,建立了石油开发项目过程评价指标体系,该体系由4个与项目运行状态密切相关的一级指标、24个二级指标构成。一级指标包括前期工作过程评价指标、技术过程评价指标、经济效益评价指标和社会因素过程评价指标。在项目进行的不同阶段,各项指标拥有不同的权重以及不同的评分标准。为验证本文所述的石油开发项目过程评价指标体系的有效性,对某已投产的石油开发项目进行了过程评价。评价的结果表明,指标总体上能够如实反映项目的实际运行状况,各一级指标在相应的领域能够察觉项目在运行中存在的问题,这初步验证了文中提出的过程评价指标体系的有效性,得到了该石油开发项目管理人员的认可。最后,论文在总结了现有研究成果和不足的基础上,从深度和广度两个方面提出了进一步的研究方向。