现代企业制度下所有权与经营权的分离产生了委托——代理关系。而由于信息不对称、激励不相容、责任不对等等代理问题的存在，使得对作为代理方的管理者进行恰当的激励变得至关重要。薪酬激励是一个重要方面。但是企业高层管理，尤其是国有企业高管的薪酬新体系仍然不够规范，如何建立完善的薪酬激励机制并使其充分发挥作用是当前急需解决的难题。本文在总结前人研究成果的基础上，以我国国有企业为研究对象，采用定性与定量分析相结合的方法，对国企高管薪酬积极机制展开了研究，并提出了国企高管薪酬激励机制的设计思路。本文以公平理论和薪酬管理思想为指导，从薪酬的内部一致性、外部竞争性和识别个人贡献三个角度对我国国企高管薪酬进行分析，结合当前社会现象和统计数据，运用SPSS等统计软件对当前我国国企高管薪酬激励现状进行了分析与归纳。并以此为基础，试图找出影响国企高管薪酬的主要因素，作为建立薪酬激励机制的依据。本文运用2004年至2007年国企高管薪酬与社会平均工资和人均GDP的有关数据以及2011年国企相关数据，得出当前我国国企高管薪酬存在的主要问题有内部公平性缺失，行业差距大，存在社会不公平风险，薪酬与业绩脱钩、“零持股”现象严重等问题，在此基础上，本文认为当前我国国企高管薪酬激励存在的问题的根源是缺乏健全的国企高管薪酬激励机制。因此，本文探讨了国企高管薪酬激励机制的设计思路。从薪酬激励体制的设计借鉴国外经验，提出国资委与工会介入国企薪酬委员会参与国企高管薪酬激励及考核，并完善立法体系；薪酬激励模式主要包括基本薪酬的设计、绩效薪酬的设计和长期激励薪酬的设计思路；薪酬激励运行机制主要是建立完善的绩效考核体系。在此基础上，文章提出了高管薪酬激励机制运行的对策建议。