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当今社会经济正在高速的发展,项目管理理论和实践同时也取得了长足的进步,人们正在通过管理项目来带动这场巨大的变革,作为管理学科的一个重要分支,项目管理已经成为了大型、复杂型项目的顺利实施的有力保障和重要手段,同时也逐渐演变成企业组织和业务管理的—种重要形式。近年来,EPC工程模式已逐渐成为建设工程的发展趋势,如何提高建设工程EPC项目的管理水平,对建设方、总承包商、分包商等的生存和发展都非常重要。在这种情况下,如何应用这些项目管理方法和工具,提高EPC项目干系人的管理水平,激发利益相关者来支持项目,使项目顺利实施,降低损失甚至失败的风险,是各EPC承包商亟需解决的问题。本文以青钢2#高炉工程EPC项目干系人管理的研究为例,旨在总结出适用于高炉EPC项目的干系人管理体系和方法,为此类项目提供借鉴。文章首先对工程项目干系人的定义、识别、分析等基础理论进行了介绍,探讨了工程项目干系人管理的过程。随后,分析了EPC工程项目识别干系人、分析、规划、控制等常用的方法。接着,对青钢2#高炉工程EPC项目管理现状及存在问题进行分析。最后,结合前文的理论分析,结合青钢2#高炉工程项目的特点,运用相应的方法对项目的干系人进行了详细的识别、分析及分类,制定了相应的管理策略和控制应对措施。本文结合青钢2#高炉工程EPC项目,通过WBS工作任务分解法和头脑风暴法、检查表法有效地对项目的干系人进行识别,并应用权利/利益分析法、权利/影响分析法及ADKAR评估法对干系人进行定性、定量分析,针对不同的干系人制定了不同的管理策略和改进措施,并对如何做好项目团队的干系人管理进行了重点研究。总结出了一套相对完整的干系人管理方法和体系,以期对建设工程的EPC项目干系人管理者具有借鉴意义。