随着全球医疗器械市场的变化,T公司的采购体系受到全方位的考验。越来越多的采购管理和供应商管理的问题在公司经营的过程中显现出来;现有的采购体系越来越不适应当前的变化。采购计划参考性低,再加上公司所在医疗器械行业的采购具有小批量多品种的特点,小批量的采购物料经常无法及时到货。由于医疗器械行业创新的速度在不断加快,旧版本的呆滞物料等问题导致公司生产成本的增加。T公司的行业地位和利润面临挑战。采购体系是现代企业供应链的重要组成部分;采购体系的优化可以起到价值增长和价值创造的作用,是降低企业成本,满足市场需求的重要方法;高效的采购体系已经成为企业的核心竞争力。本文首先介绍了 T公司采购管理和供应商管理的整体框架以及公司供应链相关的组织架构。论文对T公司实际运营过程中遇到的采购.管理和供应商管理等方面问题进行了描述,以采购管理和供应商管理为核心、以绩效评价为保证,通过对采购体系各个维度的考察,具体分析和梳理了出现问题的采购体系模块。本文对供应商选择、供应商考核、供应商配合度、部门间沟通以及T公司自身采购部人员的专业度等方面都进行了详细阐述;通过精细化采购订单、库存管理、供应商评估评审和业绩考核等流程,T公司采购体系的效率得到有效提升。优化之后的采购体系充分体现了中小型医械企业的供应链特点,对企业内部和外部的资源进行了充分的调配,保证了T公司生产成本、采购成本和库存成本的最小化,提升了公司内部客户和供应商的满意度,达成了及时到货率目标,改善了T公司整体运营效率。本论文对采购部工作目标和业绩评估使用主成分分析法进行了计算分析,针对采购工作的准则层及其方案层得出具体权重和打分规则;新供应商评审阶段的评审则采用了主成分分析法进行了梳理,对应不同分类不同核心程度的供应商,在评估阶段使用的评估条件和权重都依照算法和专家意见做出调整。最后,本论文对于采购审批、生产计划与库存水平优化以及绩效考核的实施保障做了详细规划,对于优化之后的采购体系的成本和其他关键指标进行了量化评估,以验证T公司采购体系优化的效果。T公司采购体系的变革不但迎合了以客户为中心的理念,提速了产品从设计到成品的周期。采购部通过与上游供应商的战略合作降低了采购成本,提升了整个供应链的价值,对其他医疗器械同行或者中小型企业的采购和供应链管理也有很好的借鉴。