随着经济及互联网的不断发展,电商营销在一个企业未来发展及竞争中都有着举足轻重的地位,小家电行业同样需要顺应当前的发展趋势,以提高自身的市场竞争力。本文以专业生产小家电的X公司为例,探究其当前的内外部环境,找出其在营销期间可能存在的问题,并提出对应的改进措施。研究首先通过相关内容的概念介绍及后文研究中涉及到的PEST理论、波特五力竞争模型、4Ps及4Cs营销理论、SWOT分析、STP战略等理论内容。通过借用PEST理论、波特五力竞争模型分析X公司所处的外出宏观环境,并介绍X公司行业概况及行业发展趋势。接着从内部环境分析着手,介绍X公司的基本情况及营销概况,并基于4Ps营销理提出X公司营销策略在产品、价格、渠道、促销等方面所存在的问题。通过进一步SWOT定性定量分析及STP战略分析,构建符合X公司实际情况的营销策略,基于4Ps营销理论及4Cs营销理论从产品、价格、渠道及促销方面详尽提出改进X公司营销策略的措施。并在全文最后依次从组织机构、营销管理、先进技术以及资金投入四方面介绍X公司营销策略的落实保障。本文的研究希望可以为X公司在电商背景下,市场竞争越发激烈的前提下,提供一定的针对X公司营销策略的建议,帮助最大化的整合已有社会资源、减少输出成本,提高产品总体销售,提升公司效益,并为类似小家电企业提供相应的借鉴价值。