城市的迅速扩张必然带来建筑业的迅猛发展,进而带动了塑料管道市场的高速发展。郑州的地理位置使得各方厂商云集,竞争异常激烈,如何在激烈的市场竞争中领先一步,在群雄逐鹿的中原市场掌握竞争的主动权,成为郑州日丰管业公司值得思考的重要问题。本文以郑州日丰管业公司作为研究案例,针对郑州日丰管业公司的营销现状,通过运用战略管理、营销管理等学科知识对其展开研究,同时对其营销战略进行完善和补充,为以后与其处在相似状况的企业提供参考。首先,论文以日丰管业公司的“技术为王,营销制胜”的管理脉络和营销现状为出发点,对郑州日丰管业公司的内、外环境进行分析。对其外部环境主要进行了宏观环境分析,包括政治法律、经济、社会文化、自然环境、技术环境等方面的的分析;市场环境分析,包括市场发展趋势,什么产品会成为主流等;行业环境分析主要是指行业将来的前景如何;竞争环境分析主要是行业内竞争对手、替代产品、潜在的进入者、与卖方或卖方的侃价能力。对其内部环境主要进行了优势分析和劣势分析。在基于内外环境分析的基础上进行了SWOT分析,主要包括有优势分析、劣势分析、机遇分析,威胁分析。然后,提出了郑州日丰管业公司的营销战略,运用4Ps理论,具体设计出公司的产品策略、价格策略,渠道策略和促销的策略。最后,提出郑州日丰管业公司营销战略的实施保证,具体通过构建合理的组织结构、薪酬激励、强化员工培训、严格财务管理、强化后勤保障、制定突发事故预案等措施来保障营销策略得以实施。这为企业在郑州市场的营销活动提供了指导方向,从而为公司在增加产品销量、提高市场占有率和拓展产品领域方面提供得力保障。