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项目风险管理的定义指的是预警、辨识、分析和量化从项目内外部环境中抽取出来的不确定信息,继而进行可靠准确的风险效用评估的过程。项目风险管理是项目管理中的重要组成部分。而软件项目风险管理定义是指在整个业务系统的开发中,有可能在进度、成本和质量等各个方面存在问题,并且如果这些可能的问题变成现实,则会对软件项目目标的实现产生不利的影响,导致软件项目的失败。因此,在软件开发过程中,如果能够及时准确有效的处理开发项目的风险问题,就可以在减少风险发生的可能性基础上,使得项目目标最终实现。本文在系统总结目前在软件项目风险管理领域,国内外学者的理论研究工作基础上,通过软件项目风险管理的实际案例应用,结合软件开发项目的管理和技术特点,将项目风险管理与软件项目实践进行有机结合,阐述了项目风险管理的基础理论,并以NG物流信息系统开发过程中的风险管理为例,总结出软件项目风险管理重要结论,以此指导NG物流信息系统项目开发工作,缩短项目开发周期,节约项目成本,保证项目质量,提高项目管理水平,达到项目的预期目标,为客户企业创造最大价值和最好服务。全文主要包括以下几个方面的内容:1.通过对软件开发风险管理基础理论的概述,介绍软件开发项目与其他工程项目的不同特点,并例举软件项目风险管理的典型案例,将理论与实际进行结合说明,为后续研究做铺垫。2.对NG物流信息系统所属的NG公司进行总体介绍,并对NG物流信息系统项目的背景、内容和进度等情况进行说明。3.通过对软件开发项目风险识别方法和内容的分析,提出如何在NG物流信息系统开发过程中对项目风险进行识别。通过对软件开发项目风险评估内容和过程的分析,提出NG物流信息系统项目风险评估的内容。4.通过分析项目风险管理过程中的监控方法和应对措施,提出在NG物流信息系统项目的开发过程中如何进行有效的风险监控和如何对各类风险进行及时的处理。通过在NG物流信息系统开发中采取合理有效的项目风险管理,使得项目达到了预期目标,并取得了阶段性的成果。