我国的房地产业经过15年多的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,在国家第三产业中占有十分重要的地位。但随着各个城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2004年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行调控,房地产企业面临着前所未有压力,利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能站稳于市场和持续发展的基础。对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。本文以房地产项目开发过程为线索,对目前房地产开发项目成本管理的现状进行分析,经过收集大量的项目成本管理资料,对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究,对成本管理的关键环节进行剖析。房地产项目的成本管理包括了从土地竞买、决策、设计、招投标、建设施工和销售成本等过程成本管理。本文还通过成本管理在房地产A项目中的应用,进一步分析和研究房地产开发项目在各阶段的成本控制,通过房地产A项目成本管理的实例,论证了成本管理的重要性。本文对房地产开发项目成本管理的研究是对传统成本管理方法的完善,经在房地产A项目中的应用,取得了良好的经济效益,为房地产企业在市场竞争中取得优势,并获得经济效益提供了一定的理论依据和具体的控制实施方法。