供应链金融，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）;随着全球化和互联网的飞速发展，同时伴随着国家政策的开放，中国供应链金融取得了快速的发展，银行不再是供应链金融产品与服务提供的绝对主体，更多的企业利用身处供应链中的自有优势，纷纷转型成为供应链金融产品与服务的承载体。　　供应链金融在盘活成长型中小企业流动性资产的同时，基于供应链的商业生态系统也得以构建。在这样的生态系统下，商业运作、物流运作和金融运作等过程融为一体，供应链上的卖方、买方、物流企业、金融机构等主题部门也紧密地联系在一起。　　BY公司作为国内一流的民营物流企业，在国际展览、国际运输、仓储管理、客户服务、跨国通关、保税仓库管理、分拣、配送等物流运作的各个方面都有着丰富的经验。在企业发展的10年中，积累了广大的客户资源和交易数据。作为物流企业，BY公司是各类型客户线下闭环中的关键基础，对整个供应链的平稳运作至关重要，是供应链金融的主要协调方，尤其是在以存货抵押为主要形式的供应链金融中具有绝对优势。　　本文主要是在供应链金融相关理论和国内外物流企业开展供应链金融服务实践的基础上，以BY公司为范本，探讨BY公司在供应链金融服务方面的战略架构、人力资源架构、信息平台架构和业务平台的架构等，以数据和流程为脉络，以期形成一套完整的，可操作的供应链金融服务平台和商业模式，在供应链金融参与的深度和广度上更加正向，从而推导出供应链金融的可行性，战略层面的实际操作体系搭建和对中小型物流企业开展供应链金融以及非物流中小型民营企业融资盘活资金流的借鉴意义。