富士康科技集团iDPBG事业群主要从事时尚移动通讯终端设备,影音数字产品的研发与生产,服务于全球一流客户,是珠三角地区知名的数字产品制造商。经过多年的发展,已经成长为具有一定的实力和社会影响的民营企业。当前,国际国内经济形势非常复杂、市场环境、行业政策都在发生变化,iDPBG事业群内部的经营管理也逐渐显露出一些问题,为了摆脱电子加工行业激烈的竞争所带来的困境；同时,又能根据企业自身的优势而寻找新的发展空间,如何应对当前的市场挑战,以谋求生存和发展,这些问题都是企业需要面对和解决的问题。因此,对于iDPBG事业群来说,必须调整发展思路,进一步提升企业自身的经营管理水平,在今后的市场竞争中找到正确的发展方向,制定一个中长期的企业发展战略具有较大的现实意义。本文以富士康科技集团iDPBG事业群为研究对象,力求通过所掌握的理论知识和实际调查收集整理的相关资料,以企业战略管理的思想为指导,通过对富士康科技集团iDPBG事业群的外部环境和内部条件进行深入的分析与研究,总结归纳出外部环境为公司带来的机会与威胁以及企业自身的优势和劣势。首先,运用PEST分析方法对富士康科技集团iDPBG事业群所处行业外部宏观环境进行系统分析；运用迈克尔.波特五种力量模型分析富士康科技集团iDPBG事业群的竞争态势；然后对富士康科技集团iDPBG事业群内部资源优势和劣势进行整理,同时,还对公司的战略要素进行探索定性和定量的客观评价。在此基础上,再运用SWOT矩阵分析法,将富士康科技集团iDPBG事业群的外部环境机会与威胁以及内部资源的优势和劣势全部列于表中,因此,更能科学地为富士康科技集团iDPBG事业群的发展战略方案进行选择和定位,为明确公司的发展方向与思路提供了理论基础和依据,对公司如何组织和实施战略提出了具有建设性的方案。