当前,向管理要效益已成为企业发展的共识。对企业而言,项目的投资收益是企业利润的主要来源,项目兴,则企业兴。项目管理的好与坏,直接影响项目收益的高与低。西方发达国家企业较早对项目管理进行了应用和研究,并用实践证明了它的巨大功效,为其他国家应用和研究项目管理提供了原动力。我国在勘探项目领域引入项目管理较晚,研究有待深入,但却充分展现了其在提高勘探项目质量、降低勘探项目成本、提高勘探项目收益方面的巨大作用。我国油气需求旺盛,勘探任务重,这对勘探项目管理提出了高要求。新疆油田公司作为我国油气生产的一支力量,实施现代化勘探项目管理,能够提高勘探项目管理水平、降低勘探项目运行成本,保障公司的持续、健康发展。同时,新疆油田公司经过发展,虽在勘探项目管理方面积累了一定的经验,但也存在一些问题,对勘探项目管理现代化的需求显得尤为迫切。本论文首先对勘探项目管理相关理论进行了概述,在深刻理解和领会相关理论的基础上,对新疆油田公司勘探项目管理进行了现状分析,明确了其在勘探项目管理中存在的问题；结合新疆油田公司勘探项目管理的实际,从充分开展决策研究、科学制定项目计划、合理设置组织机构、重点实施三控制、有效开展三管理、切实加强沟通协调六个方面论述了新疆油田公司勘探项目管理现代化的实现途径,并从加强组织领导、强化制度约束、注重人才培养、完善激励机制、倡导人本文化五个方面为新疆油田公司勘探项目管理现代化的实施制定了保障措施。